2016年的工作已接近尾聲，忙碌的時候，總是感慨時間過得太快，借著這個反省的機會，首先感謝每一個理解、關心、幫助、支持過我的領導和同事。回顧以往，反省如下：

　　反省一：培訓

　　2016年員工培訓共30課時，平均每月2.5次，表面上看培訓的課時不少，但效果不佳，員工整體技能提升較慢。

　　問題一：培訓前沒有對員工的技能進行調查，不了解每個人都缺乏什么，沒有因人施教。

　　問題二：員工的技能水平參差不齊，而培訓的教材主要是統一的基礎知識、供配電及輔助設備運行維護為主，內容單一死板，講師講課也困難。

　　問題三，培訓完成后，沒有對員工進行摸底考試，效果怎么樣不知道，培訓期間也沒有激勵措施，導致員工學習勁頭不足。

　　反省二：管理細節

　　基礎管理做的不到位，在這次維保互查中就發現了很多問題，各機臺保養有部分未按保養程序執行，記錄做的不完全，從這點就反映出我本人管理細節不夠細，對制度管理督促不到位，環節上檢查的較少。在今年高配十一檢修中就反映出類似問題，由于我考慮不周全，計劃不到位，沒有注重制度環節，模棱兩可，未把高壓系統納入檢修范圍，車間設備剛開機2天，35KV變電站中的10KV出線柜高壓線頭出現發熱現象，最后不得不停機處理，導致二號車間全線停機，影響生產，給公司造成損失。

　　反省三：二期工程

　　疏忽了二期的混料基坑圖紙尺寸問題。圖紙出來后，自己沒仔細審閱，沒有到現場核實，等基坑施工完成后，才發現尺寸偏小，后經與公司領導研究，聯系混料機廠家改變方案，才得以彌補，雖然沒給公司造成損失，但我內心非常內疚，這是我工作細心程度不夠，缺乏實地調查，重大問題方面把關不嚴的結果，所以在以后的工作中一定要加以改正。

　　2017年對我來說既是挑戰，也是機遇，更是實踐自我能力的一種表現，隨著公司生產經營規模的擴大，設備的增多，設備管理、設備安裝與維修、修舊利廢及改造創新、保養工作、日常管理工作等工作量將隨之加大，但我相信，在各領導的支持下，我將立足本職，和公司全體員工相互配合，共同努力，全力以赴保證設備運轉率和完好率，為公司生產工作的順利進行做出最大努力。