基礎管理工作重視不夠。

　　從完善部門管理角度考量項目操作思路，以借項目操作過程來拓展和積累各方資源，從而豐富項目操作基礎性資源，這是一件很重要的工作；實踐已經告訴我們，選擇到高水平又用心的設計師，招標到守信又重品質的施工方，項目出好活已有七成把握，正因為如此，我們清楚前期工作很重要，每個項目啟動時均小心翼翼尋設計，緊張狀況招標施工方，但每次均感到困難重重，如履薄冰，恐沒尋到好設計師把設計搞砸，怕沒招標到好施工單位把工程做爛。究其原因是操作項目手頭缺少各方成熟資源，如：有幾家優秀的設計公司來選擇，有幾家信譽好的施工單位作為施工招標的種子對象。尤其是今年實施的幾個裝修，認為規模不大，僅把目光集中到為本項目的完成上，一切操作為完成項目而為, 存在好交差的心理。沒有重視拓展行業視野進行資源積累和整理，供日后項目操作之用。

　　組織編寫《集團化建工廠建造標準基礎參數》，這項工作2015年做一些基礎性資料的收集、整理，今年沒有再細推使內容得到改進和完善。

　　以上事項均說明自己對基礎管理工作重視不夠，通過反省認識到基礎管理工作是部門管理的更本，一個部門是否在進步，團隊水平是否在提高，決定于基礎管理工作做得是否扎實，如果把部門管理比作修建一幢大樓，基礎管理則是大樓的基礎工程，基礎牢固是保證大樓結構優質和裝修美觀之前提。望日后自己能重視基礎管理工作，并在這方面得到有效改進。