2016年，是公司快速發展的1年，伴隨公司快速發展的步伐，個人也得到了提升，但也存在著諸多問題，作為質量管理人員，仍不夠深入、細致，工作的能力、效率、結果不盡如人意，確有許多反省之處。

　　1、班組業務技能提升：作為質量管理的主管，未能較好在班組業務技能方面進行重點培訓與引導，導致班組的業務技能存在諸多薄弱之處，特別是班組長的業務技能水平的提升，未能有效提升及發揮，在這方面的管理存在缺失，對其雖有重視，但由于惰性，班組的管理能力及技能仍跟不上公司發展的需求，在質量判定及管理上缺乏應有的能力與果斷，外延質量管理更是涉足不深，這些是17年要重點打造的，要反省如何做好的。

　　2、質量的源頭控制：做為質量管理部，應該從影響質量的多個方面進行控制，不單單只是產品的檢驗、檢測，這是事后的發現，質量控制應多從預防的角度來管控，在未生產之前就能糾正影響質量的環節點，如來料檢測的有效管控，混料質量的管控，破碎磨粉質量的管控，生產工藝、用料、設備穩定性等，都是質量管理的舉足輕重的要素。而這些，涉入的仍然很少，這些是需要認真思考及反思的，在2017年需要重點管理的。

　　3、質量是生產出來的：雖然心中也知道質量是生產出來的，靠質檢員不停的巡檢是無法真正做到“零缺陷”的，無法得到有效的提升與質的突破。但要真正實現全面質量管理，培養全員質量意識的難度很大。單從員工自檢來說，由于未有很好推行自檢考核與執行力度的薄弱，造成目前的自檢仍是質量控制的重要短板，這是需要深刻反思的。2017年，必須要打破這種現狀，伴隨質量管理體系模式的轉變，營造全面質量管理，推行質量是生產出來的理念，要深深思考如何跟進化建業的要求，如何轉變，突破自我與現狀才是根本。

　　4、團隊凝聚力：一直在說團隊、團隊的凝聚力，可真正這方面的工作做得較少，團隊力量發揮欠佳，時有下屬員工抱怨和不理解，做為管理者，未有做好有效的引導，團隊活動及工作開展較少，這是要反省的。2017年，要加強團隊建設，培養凝聚力、向心力，使團隊擰成1股繩，使團隊的管理績效有所突破。

　　5.質量管理變革、創新：總認為質量管理很難有突破，做出績效較難，但反思是否為之？2017年，注定是不平凡的一年，是質量管理體系模式革命性變革的一年，要達到要求，就需要自我首先轉變，提升業務水平，適應發展形勢，突破固有模式。只有變革、創新，才能跟上公司及化建業快速發展的腳步，這是要認真反思的。

　　總之，不經歷風雨，哪見彩虹？只有時刻警醒自己，反思工作成效，反省不足，才能成長，才能自我完善，才能有所績效，才能問心無憾。

　　以上是為我的反省。