2016年，整體的工作開始順暢，但在面對一些變化時，我們應對不夠迅速，出現了一些偏差，后面在領導的指點和各位同事的幫助下，生產恢復了正常，通過這些事情，讓我們看到自身存在的不足之處，需要好好的進行反省：

　　1、突破性不足，不敢想，思維固有在一個模式內，要跳出原有的思維限制，在面對混亂的狀態時，能靜下心來，找到問題的關鍵點所在，針對各類影響因素能及時的進行甄別、排除，迅速的采取對應的措施進行控制，不能盲目、毫無頭緒。701配方全線推廣后出現產品功能尺寸變化大、顏色不穩定等問題，開始從工藝、設備、模具、混料控制等環節查找原因，后來懷疑是模具維修不到位，沒有想到是新配方產生的問題，覺得型材配方很少更改，且一直運行很穩定，同時，701配方在中試時，一直運行較好，沒有什么問題，所以從開始就排除了配方的嫌疑。雖然最終確定了是配方的原因，但是從時間上來看，耽誤了產銷，反應速度太慢了。

　　2、工作的整合與拆分，一個區塊的工作做不好，就拆開，一個環節一個環節的去做，看究竟是哪里做不好、看是誰做不好。把問題找出來才能“對癥下藥”，加以解決和提升。相似、相關聯的崗位和工作，可以嘗試進行整合和優化，一方面提升工作效率，另一方面挖掘人員潛力。讓做得好的人突顯出來、好的經驗和方法推廣開來。

　　3、溝通中的信息不對稱現象，自己知道的事情想當然的認為別人也同時知道，所以講話時忽略了事情的前提條件，導致理解的偏差，最終是任務的未完成。安排任務的同時，要求要清晰、目標要明確，不僅告訴他們怎樣做，還要告訴他們為何做，這樣在做事的時候他們就可以全面考慮，實施的過程中，具體的方式、方法上也可以多種多樣，鼓勵創新。

　　4、任何事情都能做好，做不好是能力有問題。服務意識要到位、態度要好、腿腳要勤快。工作主動性不夠，思想上仍然存在“等”和“靠”的想法，自發、自動去推進和提升的工作比較少，車間整體的氛圍營造也不到位，由此導致員工思想消極、被動，一些工作不是員工自發、自愿的去做，更多的是別人在推：你推一下、他就動一下，你不推，他就不動，偶爾還往下滑。