17年已經來臨，回顧16年的工作在取得一些成績之后是暴露出來的更多的問題，下半年是個人最為忙碌和疲憊的半年，時常自己也在想能夠靜下來思考一下，但是總是淹沒在具體的事情中，借此機會梳理和反省16年存在的問題，反省自我，16年反省如下：

　　一、系統性工作的推進、應變不足，基礎管理的基礎性不牢

　　型材16年經歷了全自動打包和智能工藝系統的上線推進工作、20份與25份鈣配方互換的系統性推進工作，其對部門原有的系統性及基礎管理管理工作的沖擊與改變，部門對其改變的復雜性及影響性考慮不足。前后崗位的自檢與訂單管理工作、前崗位技術能力培養與工作量分配、模具生產穩定性等方面，部門未能及時做好相應的統籌工作，以至于原本剛剛建立起來一年的基礎管理體系受到了較大的沖擊，導致指標控制下降、反饋增多，人員穩定性較差等問題，12月份時開始反思幾個月的成績回落時，實不應該，但是亡羊補牢、為時未晚，接下來的重點工作要將生產穩定體系及基礎管理工作體系重新建立起來，落實到人，讓指標、成本、質量控制重新穩定下來。

　　二、車間存在的疑難問題，部門關注及攻關程度不夠

　　今年出現的高抗塑化差、模具維修成功率較低、共擠機螺桿磨損嚴重的問題，困擾生產較長時間，部門層面雖然在關注、督促解決，但是未能一抓到底，立即進行攻關解決問題所在，導致了問題的遺留，尤其是今年在附框及個人家庭問題上花費精力較大，對于問題的解決進度跟蹤不夠及時，造成了問題的反復。目前部門也成立了相應的各項攻關小組，部門管理人員牽頭，攻關解決問題所在。

　　三、人員管理

　　人員是開展一切工作的前提，人員的穩定團結性、員工士氣是開展一切工作的前提。人員管理在下半年有所松懈，員工情緒及思想波動的變化和，未能充分重視關注，接下來要建立定期的管理及技術溝通會議機制，重點解決疑難問題及了解當前員工的心聲。與此同時16年基層班組長在員工管理上獎罰工具運用不是很多，17年在此方面要加強引導與檢查，協助班組長開展日常管理工作，讓其能夠快速成長。

　　以上是我16年的個人反省，但是反省不止于此，工作中的問題與不足，要時時刻刻拿出來認真思考，只有這樣才能時刻去鞭策自己，讓自己時刻清醒，出現過的問題不在出現。