2016年的工作最終以考評降級為總結落幕，在一年中，原材料裝卸、產成品發貨、倉庫管理員定崗、產成品賬實相符、內勤工作流程、服務工作的有序開展、員工安全知識普及都成為一年中工作的缺陷，現反省如下：

　　反省一：崗位考核制度沒有及時調整，考核指標不夠合理，獎罰力度輕。

　　部門崗位考核制度起草于2015年9月份，在部門正常運轉至今，崗位考核制度沒有填補和修正，在正常的運轉中也暴露出入庫、領用、監督等一系列問題，在制度考核中暴露著每個月都能完成賬實相符指標，處罰力度一般的惰性思想，造成產成品賬實相符率出現問題。

　　反省二：各崗位流程缺少部門之間討論及配合，對新增細節沒有及時補充。

　　內務各崗位流程制定后，均沒有部門內部與相關部門討論，崗位制度似制非制，崗位人員似執非執行，崗位流程月度抽查工作也沒有執行到位，導致部門工作混亂沒有章法。

　　反省三：自我管理能力，對賬實相符工作認知度不夠。

　　對部門之間領用管理、賬務處理等細節工作管理松懈，導致在本年度大棚領用環節及大棚領用賬務出現批量性錯誤，使得年度賬實相符率差。

　　反省四：崗位責任劃分混亂，造成具體責任不到個人。

　　倉庫管理員在本年度做發貨員和裝卸工，公司產成品大部分時間發貨由部門4個內務人員完成，在管件入庫環節，倉庫管理員也沒有完全進到應有的責任，在物料卡片維護工作中，填寫人員及審核人員的過程控制不完善，物料卡片丟失、散落、凌亂在17年度都將統一規定執行，并且造成產成品庫存不符合原因沒從查起、無據可依。

　　反省五：自身學習總結

　　本年度外出后沒有總結，在施工工地現場發現問題沒有統計分析處理，在同行公司發現的優點沒有準確快速的投入使用，給正在發展中的部門及部門人員沒有帶來正確的引導，給自身的發展沒有帶來切實的幫助。

　　結合2016年供應、倉儲、技術、服務各項工作的完成情況，反省以上，如還有沒有認識到的問題，希望領導和同事指正。