反省一：容言

　　“人有兩個耳朵，一張嘴”，這就說明要多聽少說。很多時候，自己都不愿意再召開部門會議，為什么？我感覺自己大多數時候都是在安排任務，而不是聽到反映問題，這點上自己也反省過，也想過辦法，但是效果不明顯，仔細想想，是自己，容不得別人說什么，甚至是去打斷，那是因為大家沒有按照我的意愿去辦事，他們的意見與我相左，從而導致開會的效果不佳。提醒自己，只有廣開言路，才能集思廣益，而自己呢，說的多了，就成了大家做的障礙了。

　　反省二：容事

　　“總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤”，無論難事還是易事，在這個過程中是了解他們從中學到什么，而不是一味地去批評。自己也是在慢慢的去改變，但是做的不夠好；就拿張喜寶帶領班組試機PE-RT定徑套來說，雖說有曲折，但是我們得到的效果是好的，從根本上解決了生產上穩定性的問題；其實班組類似的事情還很多，在這中間自己事后也點過，但實屬不該，因為在這曲折中，他們確實學到了很多。同時也提醒自己，放開手腳，讓他們去施展，結果往往會更好。指標的好壞是暫時的，真正的掌握與解決才是永恒。

　　反省三：容人

　　人與人之間的差異是很大的，不單單是對待工作，對待生活也是如此，在我們這個工作圈子里，如果我們做不到一加一等于二的話，那就有可能是一加一等于零了，組合失當，就失去了整體的優勢了，安排得宜，才能最佳配置；我是如此，班組骨干也是如此，不能只盯著一個人的缺點而淹沒了這個人的優點。身邊的骨干人員，可以說都是有“個性”之人，但是不能就此淹沒了他們的“個性”，這點做的遠遠不夠，一味地去壓迫，可能就改變了他們對待工作與事情的積極性了，還應該在適當的時候給予提出，找出我們之間的分歧在哪里。