四季交替，年末又至。

　　這一年度的心態歷程，是一種論自我的分析思考。跟隨時間的不斷推移，從心態上發生了些許變化。

　　經過幾年的沉淀，團隊穩定發展，但個人單兵作戰能力不甚突出。因此，我轉變了以往事無巨細的管理方法，而是轉變思路。根據每個人的特點，制定其適合自身的發展模式，多看一個人的長處，給他們各自更多的空間發揮自我，發掘自我，使其快速成長，獨當一面。然，隨著宏觀形式的改變，許多企業的業務需求發生了一定的縮減甚至修眠，造成了營銷目標的迷茫，明顯影響了營銷積極性與持續性。那么進行市場的再認識，營銷再定位，在業務拓展相對困難的此時是比較迫切及必要的。

　　針對此類情況，我深刻反省在市場的快速變化中，我疏忽了與員工思想的深入溝通，了解他們的想法；親身跟蹤市場，為其樹立營銷信心；有效督促持續營銷，使其目標明確。雖然現在每個人都具備成熟的業務能力，但似乎慣性思維較重，距離成為能講會做的全能人員似乎還有不足。在今后工作中，強調激發潛在能力，協助他們盡快突破自我，早日成為將帥之才。在應對市場變化方面，摒棄擬規畫圓式的工作方法，緊隨市場的變化而調整思路，因勢導利,適時制定新的拓展方案。