從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落到實處，下面本人查找問題如下：

　　一、2016年初至今，部門整個條線人員趨于平穩上升態勢。前期由于業務量的加大，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭重腳輕沒能全方位地進行管理。這使我領悟到：既要規避業務風險又要提高團隊合作能力，就必須梳理好團隊高效、準確、默契的工作模式。

　　二、一度的心緒不平，致使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理和培訓，這也是在2017年需要加強內部實戰培訓的重點。

　　三、工作思路上沒有創新意識，主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;比如目標管理思路上不清晰，出現問題后處理力度不夠。接下來要調整自己，設定目標，講原則、嚴守底線。

　　四、當好家、做好業務是我作為部門負責人應盡的職責。在加強管理、規范行為、提高公司品牌和競爭力等等方面我們肩負重要的義務與責任。只有不斷的反省與總結，綜合能力才能得到提高。

　　通過總結和反省，我有幾點感觸：其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個體，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍，其利斷金。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?如果你努力的工作，業績被領導認可，就會把政能量傳遞到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你成長也會帶動大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與相關部門和領導間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務、法務來說，日常業務和兩個部門都要打交道，與部門保持高效、順暢溝通，多與它們交流意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來把工作從被動變為主動。其次，是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，給我們業務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

　　今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，我有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在細節上還不夠，應該在細節上做的更好。基礎管理工作比較薄弱有待加強。業務開拓不應只有廣度，還應該加強深度，兩者“并駕齊驅”。今后將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同成長，與公司共同進步。