隨著7#PE生產線主機的關閉，2016悄悄地離我們而去，回顧一年的辛勤工作，真是幾度憂愁幾度喜，現將今年工作情況反省如下：

　　一、角色的轉變：今年要得益于領導們的支持和鼓勵，我的角色從后方戰略支援部隊（混料車間）變成了槍林彈雨的主戰場（PO工段）和部門領導的助理工作，總體而言今年感覺非常艱辛。

　　二、高度不夠。工作中更多的采用保全的態度，很少去突破和變革，簡單來說就是無形中“給自己設置天花板”，競爭意識不強，每次都有“不出問題就是成績”的思想，缺乏一種開拓進取精神。不思進取，導致工作成效不大，在自己的領域去專研很少站在大局的觀念看待事物。

　　三、敬畏體系。往往在做某些事情的時候，感覺是自己不懂或者比較復雜的事、物“拈輕怕重”。去找制度和標準安慰自己。沒有去打破思維主動獻言獻策提高標準。

　　理論學習不夠、自我懈怠。到管材這一點也是李經理、肖總最了解的地方，很多時候冷門產品都是現場存在質量爭議以后才去查找標準知識。

　　四、人員的問題。現階段工段、部門有兩級分化現象，前崗位技能好的非常好，越是喜歡去解決問題。有些因為技能不足不肯去學習、解決問題。關于人員團隊建設后期將作為重點工作。

　　初心勿忘，繼續前行。相遇中財、相知中財、相愛中財、堅守中財，是中財給了實現自我的平臺，這是一塊希望的田野。我在這里工作，在這里學習，在這里生活。

　　以上是我的反省，不足之處，懇請領導、同事批評指正。