2016年已匆匆離去，回想今年的目標，團隊戰斗力的提升、技改的創新等等，再看今年的結果雖有可圈可點之處，但問題還是很多，為團隊、為自己有更好的提升，特對本年工作思考審視。

　　一、關于維修、關于技術

　　進入中財公司已有5年之久，從剛開始懵懂的學生到現在的管理者，不論是技術還是別的方面都有所提升。但社會發展太快，產品技術更新換代速度遠遠大于自己的認知。偶爾看到雜志一些先進的設備，感覺自己只是井底之蛙，隨時會被社會所淘汰。歸根結底不是別的因素的影響而是自己的頹廢，自己的不自信捆綁了自己去追求的腳步。比如在日常工作中我們最常見的變頻器，起初聽說它有多么的復雜，維修技術要求有多高多高，從而從心底就認為我不會，我也不可能會，結果就是只要壞了就花幾千元找外援，時間久了就養成了一種習慣。今年9月我們主機變頻器連續壞了十多臺，已影響正常開機，等外面修會影響產銷且價格較高，就在工作停滯、無思緒時，公司領導肖總說拆開看看，作為維修者要勇敢去嘗試，相信自己，也許自己可以修好。結果就是憑這份鼓勵我們對12臺變頻器進行解體查找原因，并進行多次驗證使其全部恢復正常。我想并不是它有多難，這些只是自己的不自信，依賴、懶惰在作祟。所以社會在變化，設備也在更新，技術也在更新，如果自己不去鉆研，不去努力學習，不去勇敢嘗試，那結果只有一個，自己永遠是一個維修的初學者。

　　二、溝通能力有所欠缺

　　與人溝通是一門藝術，良好的溝通有助于更好開展工作。在日常工作中，我向上級匯報工作不夠及時具體，有可能會影響到公司領導對車間具體工作的了解。與下屬溝通也缺乏藝術性，有時設備出現緊急故障時，心態有些浮躁，會影響到員工的工作狀態。對于下屬家庭生活情況了解的也不夠多，不利于能夠增加團隊的凝聚力，無法進一步提高團隊的工作積極性、提高工作質量和效率。

　　三、關于管理

　　“刑賞之本，在乎助善而懲惡”對于一個團隊如果賞罰不明，則無法激勵團隊的士氣，這樣的團隊缺乏激情，戰斗力下降，沒有團結向前的動力；對于個人如果沒有獎罰激勵，則工作將失去動力； 所謂“獎罰分明將士效死，正邪不清君子難生”。今年在員工考核激勵方面，我們做的不是很好，存在多次表現好的沒有獎勵，做錯的沒有懲戒。對于員工在工作中犯的錯誤，總是有一種庇護員工的心理，不去及時處理，這也導致員工對于工作中的錯誤和不足得不到真正的認知，不能及時從錯誤中吸取教訓，改善提高自己，影響了員工自身的提高。對于表現好的員工，管理者的鼓勵、表揚、獎勵等措施也不夠，不能起到在部門樹立好的榜樣作用。不敢暴露在陽光下的幼苗永遠不會成為參天大樹，所以完善的獎懲措施不但有助于員工自身的提高，也是團隊整體戰斗力提升的動力。

　　以上是我的反省，如有不足之處，望領導指出并加以改正。