反省之一:不遷怒不二過。
記不得是哪年專門學過這個內容,道理也是清清的,但下半年在部門人員管理上還是屢次犯了這個毛病,這不能簡單的說是性格因素,也不能用對事不對人來開脫,靜下想想,還是自己沉淀的不夠,面對基礎工作出現的漏洞和低級錯誤缺乏耐心,常常被情緒左右直接指責她們,也慶幸她們都不和我計較,也縱容了我屢次犯錯。面對年終她們的總結和字里行間的感謝,我突然內心非常愧疚,絕的自己遷怒與人實屬不該,自己的管理方式過于簡單、直接,必須反思改過。
反省之二:部門人員溝通問題。
新的團隊需要磨合,需要共事,需要彼此理解和支持,這個過程中不可避免的會發生摩擦,作為一名睿智的領導應該適當的、可控的允許發生這樣的摩擦,這也是她們之間互相了解的過程,有時候為了避免直接沖突會中止、阻斷她們這種交流,尤其是基于工作中問題的交流,其實是有必要的。因為是新人,融入企業融入團隊須經過一個過程,太過于順利也未必是好事適當的沖突可以提高免疫力,同時自我的認識也會和我介入調和不一樣,但是我過于求和求和諧的心理并沒有及時意識到這一點,僅有我想和諧是沒有用的。也是在這次部門人員的反省中,我看到了他們真誠的反省我才意識到溝通的問題也困擾著他們,所以,我也反思自己過程中的問題及方式方法,有信心和她們一起努力克服、改進。
中財精神是誠實、認真、謙讓,我想只有秉承換位思考、開放心態、自我要求的信念,才能真正領會并腳踏實地的做到。