一、作為部門負責人，大局觀不強，做什么事都是為了生產而生產，雖然這么做也沒錯，但是在完成訂單，常規產品的備庫，原輔料報單時有一定的隨意性，給其部門帶來了不必要的麻煩，導致部分產品庫存過高；

　　二、管理無小事，這句話說起來容易，做起來確實難，如設備保養，保養也是按要求在做，但好多時候，由于保養做的不到位，特別是電氣類，除塵不到位，容易短路（因我們生產高鈣類產品居多，車間粉塵特別大）；

　　三、對一線操作工關心、了解不夠，自己車間里，有什么事都是和車間主任、班組長去溝通，了解他們的想法，很多時候把他們的想法當成了一線員工的真實想法，影響自己的判斷；

　　四、監督不到位，每天車間安排自己在抓，事情安排下去，缺少當天的檢查，往往是想到了才去檢查，還有主抓一件事后，會放松一段時間，導致指標的控制，一些基礎工作反復。