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              • 管理團隊(一)
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              2016年反省
              文章來源廣西南財管道     作者王偉光     日期2017-01-09     點擊量2106

                一、關于自己的認識 
                我始終不敢相信,在深圳這個大市場會輸得如此徹底,以致于我經常的懷疑自己到底是不是適合做銷售。深圳市場做得不好,表面上似乎有很多理由,如價格高,費用少,政策支持沒有……可是,南方深圳近二千萬的銷量擺在那里,狠狠的扇了我的臉,打得我滿地找牙,恨不得找個地縫來鉆。抱怨,是營銷人的毒瘤,終將把我埋葬,去掉毒瘤,方能陽光自我。感謝深圳,讓我有機會認識到更多有實力的經銷商,認識到更高水平的廠家營銷人員,可以更清楚的知道自己存在的缺點和不足。所有這些。讓我懂得,要贏得這個市場,就必須去掉消極的心態,用心去學習和努力,盡快的提高自己的能力和實力——只有攻下這個市場,自己的職業生涯才有意義。 
                二、關于團隊的認識 
                隨著市場區域的擴大和人員增加,如何簡單有效的去管理以提高協作效率,是我時常思考的事情,這一年來,也制定了很多制度,也多次嘗試了用專業的管理軟件,最終都沒有堅持的執行下去,到最后都是不了了之。其實,這一年來,自己最大的問題是不懂得去堅持和過于心軟,無論是對自己,還是對下屬,越來越容易妥協,得過且過,甚至是把結果的責任推給別人或外部環境。沒有嚴格的管理方法,肯定就不會有優秀的營銷團隊,沒有優秀的營銷團隊,肯定沒有牛逼的銷量。2017年,我必須要做的重要事情是,以更嚴格的態度和更高的標準去要求自己和下屬,對于不利團隊建設的事或人,堅決拒絕或處理。 


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