感覺時間過得好快，一年轉眼就過去了。

　　我所處的轄區，地域偏遠，在黑龍江東部，天氣寒冷，地廣人稀，屬于煤炭資源城市，這幾年煤礦關停并轉以后，經濟急劇下滑！今年除了棚戶區改造，基本沒有什么開發項目！想要在房開項目中找銷量，那是不現實的！

　　所以我在2014年未到這里工作之初，就瞄準了目標，搞好零售市場。市場上的品牌形象樹立以后，再積極開發市政項目。把零售工作做好，品牌形象做好，每年會有一個基本銷量，且銷量逐年遞增。在積累一些關系，逐漸往政府及市政工程方面發展。到2016年，零售方面從最初的二十多萬，今年六十幾萬的銷量。現在來看也算是初見成效吧。

　　今年主要工作，在搞好自己的轄區范圍同時，幫助關東總部其他地區，推進市場零售工作。雖然占用了自己很多時間，也算是為我們關東總部零售工作出一份力。

　　今年發生了幾起產品質量事故。都是分水器的問題。直接影響到了中財的產品形象及信譽！在發現事故以后，我都是第一時間趕到現場，積極解決問題，并同時聯系基地服務部，把相關情況通報。但是到了后面，對產品事故的定性，以及其他方面的問題，我們中財就沒有積極明確的方案，讓客戶覺得我們在推諉責任。對品牌信譽影響極大。服務部的人員說，需要找分水器代工的廠家，但是這話我們又不可能和用戶直說。用戶認為購買的是中財品牌的產品！中財應該拿出一個明確的解決方案。

　　個人認為，誠信信譽，品牌形象，是立足市場的根本。所有的市場工作全都是圍繞這個主題來展開。