反省一：

　　沒有發揮好南財經營班子成員的作用。

　　南財一路走來，花費了創辦者的大量心血，結果卻是大量虧損，難以為之，以集團收購而告。反思在過程中，本人作為和何總一起創辦南財的開始人和南財經營班子成員之一，卻沒有很好地發揮獻策、諫勸、模范等作用，特別是近兩年來，明知公司的某些營銷政策不適合市場，也不很固執地去溝通、糾正；顧自己的所轄區域多，對整個公司的事情思考少了，而且在今年的營銷模范作用也沒有起到，因此南財的結果我也應承擔相應的責任。

　　反省二：

　　2016年的銷量任務目標沒有完成。

　　年終盤點，任務沒有完成。雖有年初任務期望較高的預期，但結果沒有理由。究其原因，歸結在管理處的平臺建設沒有建好，沒有把一些基本的思路進行梳理、歸類，形成一個系統的可操作細則，從而造成頭痛醫頭，腳痛醫腳的現象。區域內還有空白市場存在，實屬不該。

　　反省三：

　　事無巨細，面面俱到，看似忙碌，實則是團隊沒有建設好，既是團長，又是戰士，僅靠自己和二、三個骨干在支撐整個管理處局面，效率不高。