2016年元月18日，六安中財投產元年周歲，年會主題“成長、感恩、奮進”代表了公司團隊的精神風貌與奮斗激情。一轉眼，二周年近在眼前，或許是因為這一年太多的感悟與沉淀，大家在一起琢磨年會主題時卻頗費腦筋。趁此反省機會，我權且思考提議一個吧，------“起航、跨越、夢想”。

　　如果說2015年是六安中財“蹣跚學步”的階段，那2016年則成長為“行走自如”的狀態。過程中難免青澀生硬、磕磕絆絆，但在歷練中完成了成長中邁出的堅實一步。為了中財之夢，他在浩瀚的生命大海中開啟了遠航之程。2016，大環境濁浪滔天，中財之宇清澄明凈；在化建業領導呵護下茁壯成長，而要實現跨越之步仍須管理內涵的淬煉與團隊文化的升華。

　　回首2016，反省管理工作與感悟如下：

　　其一，管理職能的下沉。經營管理中，團隊的打造是第一要務，部門單元系統能力的提升又是首當其沖。對應團隊的層次基層、中層、高層，其定位分別為業務性、管理型與文化型。因為其管理要求側重點不同決定了定位不同。如果發生錯位，就會導致管理與秩序的失效。譬如部門管理負責人，其管理素養很重要，如果更多側重為業務能力，就發生團隊職能要求與負責人管理素養不足的錯配，團隊執行系統力會大打折扣。這個問題我們須充分重視，沒有絕對的完美，但需要我們去相對提升與整合。公司在起步階段，保姆式的管理是有效的，但進入第二階段，必須化部門被動管理為主動管理。這一點谷總在對2017計劃展望時提出了要求。無論是橫向溝通的效率還是縱向執行到底都需要部門主動管理能力的提升。這也將是公司明年管理課題的重點之一。

　　其二，激勵機制的深入。管理最終的著力點在于“人”，管理的本質在于管理人心。所以如何激發團隊與員工內在熱情與創造力是管理機制的重要內容。他在于一種價值觀，體現為團隊文化。“制度為綱，機制最大”，制度作為機制的載體在激勵文化的實施上須承載應有之義。除了考核導向上圍繞項目、主動提升績效及一線員工創意鼓勵獎勵外，在員工的信任、管理授權及成長通道的管理機制上予以落實。2017年，圍繞大學生及潛力技術管理人才，計劃建立人才儲備庫，多維度挖掘與評估，重點培養的同時建立競聘制度，人盡其用，優勝劣汰。

　　歸結到自身，2016，是磨練的一年。隨著質量服務與人事模塊步入軌道及力量的增強，工作重心基本在型材生產上。但事與心違，無論是過程管控，還是績效結果，離自己期望與公司要求相差甚遠。指標本身僅僅是結果的一部分，更重要的是團隊力量整合是否有效、團隊流程規范與執行效力是否提升。今年來重點圍繞附框項目推進、回料車間整合、現場專項提升及生產穩定系統提升展開，有局部改觀后的欣慰，但管理過程中更多的反映出應對的被動性、執行的拖拉性與溝通的主動性欠缺。我想歸根結底在于自身管理能力的不足，一方面自身深入現場不夠，覺得自己不專業，應該授權下面做，而出現問題時更多的是專題會議落實或者給予方向性的要求，缺乏有效跟進閉環；

　　其次，對于產品、工藝及模具等專業性知識，學習的重視程度不夠，相對喜歡側重管理層面，實際上要掌握專業管理規律性，離開基本的業務常識是不可能實現的。所以必須徹底放空自己，明確產品、工藝等系統學習計劃，期待業務知識的有效掌握。

　　工作是最好的修行

　　心靈是最深的源泉

　　做好自己一切美好

　　是為反省