近半年的工作中，深刻認識到了行動力的重要性。對個人而言，它就是自制力；對個人團隊而言，就是領導力。作為一名初級管理人員，既要會想，也要會做。但是想法再多再好，不能實現，也是空想。這個想法的實現，不僅是個人的事情，更是需要團隊共同去實現的。

　　有人說，你們人事科除了工資社保、福利這些日常工作做做，也沒別的什么事情了吧？其實還真不是這樣，但這就是領導與同事對我們的看法。我們無力反駁。因為我們想了，但是真正把想法變成行動的太少，看不出有什么改變。比如，中財集團人事報表系統啟用后，為了在使用上更加有效，我們考慮了數據分析，包括人員結構、入職離職等，并且形成文字需求要求開發。但是因開發部門人員變動的問題，人手短缺，導致需求開發未能實行。在這個時候，我的處理方式是等，等著別人有時間了來做。這個就是我的行動力問題了，一項想做的工作未能推行，自己也沒有去努力想辦法，遇到困難就停滯不前。

　　在今后的工作中，要提高自己的行動力，提高工作的主動性，多想，積極面對遇到的難題。遇到問題先反省自己，不找理由，只找解決辦法。殊不知，沒有永遠的困難，也沒有解決不了的困難。沒有什么事情是別人可以而我做不了的。

　　以此反省，作為鞭笞！