光陰似箭，時光匆匆。2016年的腳步已經離我們越來越遠了。回首這半年來的工作，雖有辛勤的汗水，但是結果總是不那么盡如人意。值得反思的有以下幾點：

　　一、古人說，凡事預則立，不預則廢。通俗地說，就是做事情提前做好準備就會成功，沒有準備就會失敗。工程部作為后勤保障單位，對整個酒店的水、電、氣的正常供應及設備的正常運行，擔負著不可推卸的責任。雖然工程部不是一線部門，但如果做好分內的工作，也是對一線部門的強力支持。但是我們在這方面做的遠遠不夠。如12月15日因財迎電子供水管道突然發生故障，導致財迎電子后端的主供水管道閥門不得不關斷，使得我們的西廚操作間及中餐二樓洗碗間斷水，給二樓西廚及洗碗間的操作帶來不便，同時也給工程部的工作帶來了壓力。雖然事后給西廚操作間及二樓洗碗間加裝了備用水源水管，但為什么沒有提前把備用水源水管加裝了呢？深究原因，還是因為有一種得過且過的心里在作祟。

　　二、對設備的保養重視不夠。以前雖然也在化建業基地工作，也知道設備需要定期保養，但酒店的設備使用與保養跟生產基地是兩個截然不同的概念。生產基地的設備只要能夠滿足生產要求和節能以外，其余的基本可以不考慮。但酒店設備有它自身的特殊性，它不但要能正常運行，滿足客人的需求，而且還要考慮舒適性及客人的感受。像客房的風機盤管在6、7月份的時候，老是因為噪音的事情跟客房部糾纏不清。后來工程部也拆下來了2臺盤管風機，更換了電機軸承，發現效果不明顯。經過分析判斷是電機自身的問題，結果更換了部分房間的風機盤管電機后，除了個別房間效果不明顯外，其余更換過電機的房間基本達到了使用要求。后來我們同客房部緊密配合對每間客房的風機盤管進行了除塵保養，基本杜絕了客房空調老出問題的毛病，同時也讓我們嘗到了重視保養的甜頭。因此，在2017年的工作中，工程部的工作重點要放在加強對設備的保養上。力爭做到“三分使用，七分保養”的程度，同時還要狠抓節能降耗工作。

　　三、團隊意識亟待加強。以前我自己雖然參加了好幾個基地的基建項目，和基建處及基地的同事們有過默契的配合，但從嚴格意義上來說，基本是自己更多的單打獨斗，沒有帶領團隊的經驗。遇到問題，習慣于自己想法子解決，從而忽視了發揮集體的力量，導致了解決問題的方法不多，思路不開闊。

　　以上種種，值得反省，希望在新的一年里，努力克服，爭取開創工作新局面。請各位領導及同事進行批評和斧正。