2016年，酒店經營第一年，虧損較多，盡管有市場不景氣客觀因素，但管理團隊在主觀上并未發揮出最大能力，仍有潛力可挖，值得反省。

　　首先，自身需要提高的地方很多，對照中財“正、勤、苦、勇、嚴”，差距較大。就事論事，公平公正，尚算“正”；過度放權，缺乏必要監督檢查，不夠“勤”；年紀尚輕，已貪圖舒適，害怕“苦”；謹慎有余，魄力不足，缺乏“勇”；心慈手軟，捏捏放放，不夠“嚴”。正是由于自身存在諸多不足，所以沒能更好的激發管理團隊，無論在經營決策上，還是在管理細節上，都有很大潛力可以挖掘。日后，定當嚴格要求自己，做個合格的團隊帶頭人。

　　其次，對下屬要求不嚴，過度放縱，紀律渙散。回顧這一年，只要下屬能完成交待的任務，工作不出現差錯，其他一切都好商量，工資待遇、休假安排等等，盡可能滿足，以為這樣就是人性化管理，就是以結果為導向的管理思維了，事實上卻是犯了“老好人”毛病，沒有規矩不成方圓，缺乏必要的壓力機制，久而久之，團隊松散，缺乏戰斗力。臨近年底，幾份休假申請提醒我，沒有原則的心慈手軟不是慈悲心腸，而是放縱，是對其他團隊成員的不負責。古語說“以霹靂手段，顯菩薩心腸”，我想應該要收起自己的“小善心”，而追求“大慈悲”，放到酒店管理上，就是一切要以酒店經營效益為先，以酒店管理需要為前提，個人利益必須要服從公司利益。想起 “甘做有情的領導，實行無情的管理”中財領導準則，此刻有了更深的感觸。

　　2017年，努力提高自己，帶好團隊，更重要的是讓酒店的經營管理取得好的成績。