進入中財旅業已經三月有余，在這段學習和工作過程中，我對中財的企業文化有了較深刻的體會。特別是踐行自我反省的文化，就是一個逐步認識自己，積累真知的過程。以下是我四個方面的反省：

　　在學習方面。我在研究開發上有過十多年工作經驗，這樣的經歷對我來說彌足珍貴。但在酒店開發和管理行業，閱歷不足，我是一個初來乍到者。在當前，狠補短板，學習專業知識，拓展信息渠道，提高業務水平，加強管理能力等，都是我當前最緊迫的學習任務。這段時間，開發部主要完成了三亞海棠灣項目的考察和評估，在工作中學習，接觸了很多新的東西，這要感謝領導和同事的幫帶。在這個項目中的反省是，能利用專業方面的知識，給出積極建設性的建議，能為領導謀定決策提供全面參考，這部分工作當前做得還不好，要盡快完善。

　　在管理方面。這是一門人與人的藝術。要讓整個團隊在同等資源條件下獲得更高的目標，就必須營造一個高效協同的氛圍。目前人浮于事，無事可做的現狀是存在的，如何提升員工自我驅動能力，增強團隊的凝聚力，細分工作，提高效率，是當前要反省的地方。成員之間的相互了解、交流、談心是目前首要工作。

　　在目標方面。利用好現有資源繼續跟進重點項目，努力拓展更多的信息渠道，盡可能多的收集其他優質項目信息，是開發部門新一年的重要目標。這就要求我們能夠主動出擊，積極跑動，多打電話多溝通，在實體經濟普遍疲軟的情況下，酒店資產收購或許會有一個好的窗口期。在下屬酒店和湖莊的工程管理上，如何開源節流，節能降耗是我們另外一個目標。開發部不是一個盈利創收型部門，所以必須盡可能要在職責范圍內，降低運營成本上開動腦筋。

　　在規劃方面。反省過去的工作，規劃明年的任務，要加強以下幾件事情的落實。開闊視眼，加強新項目的開拓；繼續與紅天桃金融的溝通和合作，希望在網絡營銷推廣上有所突破；加強與酒店溝通，繼續酒店工程部員工素質技能培訓，考量設備維保工程中降成本、減外包的可行性；強化酒店工程制度化管理，避免人員更替出現交接斷檔。

　　以上幾點感悟是我這段時間工作當中的一點體會，力求在反省中求進步，在反省中求積累。勤勉自己，腳踏實地，繼續向前。