壽縣代表處設立已有三年，壽縣2016年前11個月中沒有1家住宅的房開小區，只有一家農貿綜合市場帶住宅的并使用中財，安置房新開一處做下一部分，其主要原因是前期跑動過自我感覺良好麻痹大意造成。

　　在下半年中有幾個鄉鎮美好鄉村建設沒有抓住機會，沒打好翻身仗，在年尾是連續開始了3家房開項目，現都在積極的跟進，雖然現在已經做進去部分，但整體工作還是有好遲緩，需要深刻反省。

　　市政修路排污上上半年進度不大，但通過價格和人際關系的投入年尾連續做下3個，對市場有很好的影響，準備在在現有的基礎上，要加大投入力度擴展成銷量支柱。

　　壽縣網絡經銷商今年銷量不理想，特別是酬賓事情上跟不上公司節奏，我有主要責任，給整個零售市場拖后腿需要深刻發反省。團隊進展緩慢，老話說的好，一個好漢三個幫，現在的市場是需要團隊的，銷量是需要團隊的，團隊是很好的互補，后面工作中加大投入精力爭取引進更多人才。

　　在后期工作中將多向公司領導請示多向同事學習，爭取趕上來，不足之處望領導和公司同事指導批評。