加入中財，已經9個月，回想起這9個月的工作，感觸非常深。有苦，有甜，有心酸，有快樂。然而最最重要的是不斷地耕耘，希望帶來更大的收獲。苦不是終極目標，經歷過苦感受到甜才是生活，才是工作。正如飲茶，飲茶的樂趣在于先苦后甜，慢慢的那種回甘，淡淡茶香，自是回味無窮。

　　經歷過這段歷程，特別是幾次印度全境考察，考察完生產基地，開始印度常駐并不斷進行市場跑動，感觸與收獲頗多，特別是對整個印度的政府政策、房地產市場、塑鋼市場、裝修市場均有感悟，總結如下，做為反省，引以為鑒：

　　1、慎獨。印度的生活是單調的、兩點一線的，通常均是白天睜眼開始工作，路上與客戶溝通也是工作，晚上睡覺想的也是工作。克服生活上的困難，克服生活的乏味，是駐印人員的最大挑戰。慎獨，才能克服自己，才能在獨處中進步。

　　2、溝通，是工作與生活最重要的工具。與同事要多溝通，與領導要多溝通，與客戶要多溝通。之前與領導溝通的不夠，出現了一些矛盾，多多溝通之后才發現并不是領導不支持，而是自己溝通的不夠。與印度員工也是一樣，如果溝通不到位，總會和印度人想的不一樣，設身處地，本地化管理才是長久之計。同下屬也是一樣，只有把任務布置到位，說明前因后果，下屬才可能把任務完成的很好，否則在開展工作的過程中，對于工作與事務的理解是會產生斷層，不利于工作開展。所以被管理與管理人一樣，要不斷的溝通，不斷的磨合。最重要的是與客戶溝通，多聽、多記、多做事、少許諾，自然而然能夠贏得客戶更多的好感。事情做到了，比許諾強上許多，業務拓展也水到渠成了。

　　3、計劃與執行要徹底。凡事要有計劃，有計劃要有執行。如果沒有計劃，每日雖然看起來很忙，但是工作效率并不是很高。如果有計劃而未執行或者執行不利，通常也是低效的表現。所以在工作中要不斷的提高計劃性與執行力，對于下屬要求也要有執行力。在印度，執行力是中國人面臨的最大的挑戰，低效是印度社會普遍存在的問題，所以在抓執行力方面，要一抓到底，不出結果決不罷休。

　　4、控制脾氣。北方人做事方式比較直接，如果不按照自己的思維和做事方式來，通常火可能立刻就竄起來，無論是領導還是下屬。這種做事方式不利于事情的解決，讓人信服必須拿出讓人信服的理由和證據，以后多多注意，以此為戒。

　　5、追求細節。以前的管理比較粗線條，總認為抓住主線，事情自然會如所愿，雖然沒有遇到什么大問題，但是小問題確實也有不少。而加入中財之后，受中財風格影響，也逐漸開始抓細節，抓過程，感覺對于降低過程風險非常有益，對于成本控制、結果控制有很大幫助。

　　6、換位思考。工作中，總是處于自己的位置、自己的思維、自己的方法去判斷一件事的對與錯，本身就已經是一個錯誤了。做任何判斷和結論之前，需要把自己的處境放到不同的高度去考慮一下，再對其他人做的事情做判斷。避免一葉障目，以偏概全。

　　7、不斷學習。雖然在印度工作了這么多年，可是對于印地語這關，始終沒有過，因為以前接觸的基本都是說英語的階層，感覺不學印地語也可以，但是經過這段時間的跑動，發現門窗廠各類人都有，甚至老板不會說英語也很正常。而且要做到辦廠、本地銷售、管理各種階層的人，如果印地語不過關，會讓管理打折扣的，有的時候感覺自己就是聾子、啞巴。所以要抽時間，擠時間多多學習語言，讓自己的語言再上一個臺階，將會對工作更有幫助。

　　反省文化是中財的特色，不停做事，不斷總結，反復反省，迫使自己進步，對于自身成長是非常有好處的，有時雖然看到自己的錯誤，感到自己的不對，但是即使心里覺得不對，嘴上可能仍然不承認，仍為死不悔改的表現。落實到文字，直擊心靈，反省才夠徹底。將會不斷總結自己的過錯、不足、得失，做為日后工作的指導，不斷鞭策自己。

　　2017年初始，僅以此篇文章做為年度開篇自省，以此鞭策、激勵自己。