時光飛逝，又到了一年總結、反省的時候，回顧一年的得失，有以下幾點反省：

　　一、關于格局

　　“人生就是一盤棋，關鍵在于格局，格是人格，局則是胸懷。謀大事者必要布大局”。我想，這種統籌全局、運籌帷幄的棋手大格局精神，運用到廣角經營中也是如此，市場瞬息萬變，不能局限于眼前的利益，要不斷提升思想高度，放開眼界，在市場開發中積極拓展大企業、大客戶，尋求穩固、長遠、共贏的合作；面對市場風險，全面分析，沉著應對。經營風險，力挽狂瀾。

　　二、關于團隊

　　一個人追求事業，必然帶來其性格的反映。作為營銷團隊，拼勁與狼性必不可少。然而，團隊的戰斗力正是廣角的短板，缺少能攻堅的營銷大將。作為CEO責無旁貸，我必須以身作則，親力親為，親身傳授。2017年，我將親自帶領五虎將團隊講師，對內修煉內功，以培訓訓練體系為理論依據，以實戰訓練營與儲備干部訓練營為實踐形式，不斷強化廣角全員的業務營銷能力及業務合規能力，來實現廣角有潛力員工向成熟教練員團隊快速轉化的目標。對外，將加大對于具備較強營銷能力及人脈資源的專業人員的定向招聘力度，不斷調整團隊內部人員結構，實現人才有效流動。帶團隊要有孔夫子悔人不倦漚心瀝血的精神，言傳身教，以中財高尚道德文化立心，以中財強大事業立身，以中財人的激情、豪情、才情立志，以家國天下的情懷去帶領出一支能攻善戰的優秀團隊，取得和山東市場規模相匹配的業績。

　　三、關于廣角機制

　　用活用好廣角機制，做到透明、公正，有效調動每個人的工作積極性。通過團隊層級管理與傳幫帶、職能分工相結合，量化指標與提成分配相結合，客戶動態與客戶歸屬相結合以及升降級考核等廣角機制用人、育人、留人，充分體現中財的制度優勢、文化優勢的核心競爭力，在山東市場中立于不敗之地。

　　格局通過學習、反思來提高，廣角經營從管理和營銷兩手抓起，高屋建瓴，大處著手，不斷研究、領悟大中財文化精髓與總綱內涵，結合當地市場實際，奮發圖強，全方位提升。知彼的同時更要知己，然后方能百戰不殆。我一定會契而不舍，知行合一，將反省和感悟貫徹到底。