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              • 關東總部
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              我的反省
              文章來源關東管道     作者馬海坡     日期2017-01-05     點擊量2411

                自2016年6月份進入大慶市場以來,對大慶市區房地產開發市場做了相對了解,工程較少,并且都是以乙方低價中標為主,印象最深的、比較有特點的有兩個項目,現舉例說明一下:

                1、**二期,6月12號在開發區尋找項目的時候發現科技路一個工地施工進度很快,經過多方了解,此項目為**公司開發的**二期項目,建筑面積約為11萬平方,一期使用的PPR產品為**品牌,后期在通過甲方水電工程師的協助下,成功與**開發商**公司修副總經理取得聯系,此人是**公司大老板的親弟弟,負責材料采購事宜,前期洽談溝通良好,經送樣、報價,已經得到了修副總的認可,并已經進入甲方采購名錄(此項目經前期與修副總溝通確認為甲采項目),可是在最后甲乙方采購會議時因甲方資金問題改為乙購,且不限品牌,這一結果直接導致項目告吹。

                2、**三期,此項目前期溝通、送樣都比較好,認可中財產品,PVC排水管系列和PE-RT地熱管系列都在送樣產品中得到開發商項目部經理認可,后續工作全部做完以后,就卡在價格上面, PVC雙壁中空給出價格**每米,地熱管D20X2.0系列給出價格**元每米,沒有商量余地。

                通過以上兩個項目,反映出我在做為一個中財管道的銷售人員時,對甲乙雙方了解不夠透徹,不能甲乙雙方同時兼顧,忽略了乙方的重要性。溝通交際能力有所欠缺,目的性太強,沒有建立良好的個人關系,這是以后需要特別注意和改正的地方。


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