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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者高敏杰     日期2017-01-04     點擊量2150

                回顧這一年,一路走來,猶記得年初酒會紀要歷歷在目。負責成都廣角清收小組已一年了,從最初接手時對清收計劃的樂觀估計,到后來遇到重重阻礙時內心的煎熬,再到最后沉下心來磨礪自己,一年下來感覺著實不易,對自己的思想、心態影響巨大。

                之前都是自己一個人作為責任人在清收案件,在帶領成都清收小組后,起初很多事情考慮的不全面,還是以前的個人思維去思考和做事,案件推動不下去怎么辦,債務人沒財產又不配合怎么辦,法院相互推諉不作為怎么辦,同事間溝通配合有問題怎么辦,種種問題搞的自己累,心情也不好,最后往往也是事倍功半。

                但當時自己想著這樣下去不行,寶劍鋒從磨礪出,各種困難就是對自己最好的鍛煉。經過向領導和同事對于種種問題的請教探討,隨著自己在成都廣角沉下來的時間越來越久,隨著與債務人、當地法院、廣角同事溝通了解的加深,自己對處理案件的思維、法院公關維護的方法、人際協調也慢慢有所改變,考慮的角度也和以前有了區別。要更好更快的解決清收,硬的和軟的都要使用,并一定要借力廣角資源,各角度全方位去思考推進。

                此外,作為組長,在廣角發表看法、提出建議要求也慎重許多,因為這不僅是代表了我個人的觀點,也代表了清收小組對廣角的建議,更可能讓人覺得代表集團后經營中心的意見,所以更不能輕率,這是對自己也是對廣角負責。


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