反省一：關于管理

　　一直都沒有好好靜下心來系統的思考處室流程管理方面的工作，尤其是在新產品開發過程中各方面細節銜接幾乎沒有去認真思考。只是機械式的按照原定流程照搬操作。市場應用需求在變、產品應用領域也在變，產品性能指標要求也不一。我們在技術資料輸出的時候，沒有充分考慮各個環節的對產品的理解能力，技術說明缺少或不詳細，導致工作經常返工。

　　丁總一直和我們強調，產品研發一定要充分落地。今年所做項目細節缺陷較多，給各個環節人員帶來不便也深感歉意。做實、做細、做徹底，我需繼續改進。

　　反省二：關于產品原創性與市場觀

　　今年在開展的項目工作不少，但原創性的產品少之又少，更多的是別人有了，我們看到了或聽說了，再去做研究，實為被動研發。這與我的市場觀認知有很大的關系，市場需要什么？潛在需求在哪里？我們產品的切入點在哪里？這個是我的短板。換位思考，如果我是一個業務員，我在銷售自鳴得意的產品，我會怎么做？需要跑出去，與市場部的同事們跑到銷售一線，去感受、尋找現場的神明。

　　反省三：關于開放的心態

　　在微信朋友圈看到的一段話：所謂開放的心態，就是愿意去聽別人的意見，用別人的意見來彌補自己的思維漏洞。

　　搞結構研發工作也有些年頭了，想到方案立馬就去實驗成了我慣性思維。經常忽略與他人溝通想法，眼中只看到產品的優點，忽視了潛在的問題，經常會走彎路。看見同行的產品第一個反應是這個產品有什么什么問題。如果能相互結合呢？我想應該能做出更加完美的產品。

　　反省四：關于專利案一事

　　Z-Home家裝彎頭專利案敗訴一事將會是我很長一段時間內揮之不去的陰影。對于自身是一個恥辱，像重石按于胸口。對于公司，我更多的是自責和內疚。前期對專利意識的不重視，導致今天后果。同時在結構轉換過程中考慮問題片面，瞻前顧后，使新銅件不能及時跟上，導致生產、銷售和轉換極大的被動。唯有調整好自己的心態、積極應對、重裝上陣！

　　是為反省！