2016年是我第一年做管理處首席執行官，坦白講感觸頗深，現總結如下：

    1、人員斷層：好幾個人員轉到其他區域，后續隊員沒有銷量。

    2、管理時有混亂，有些區域應該調整的沒有進行調整。有些人員應該開除的也遲遲未動，這就造成了用人時無人可用的破局面。

    3、心態問題：不忘初心、方得始終。在中財這么多年了，我通過公司的 平臺、服務、政策也立了足、娶了妻，我們還是不是剛入社會時那種激情澎湃，神采飛揚了？初到仲裁的那種心跳、激動、甚至有點緊張的心態了。

    以上不足之處，在新的里一年爭取有所突破，邊主席曾經說過：“我正則中財正”，我要說：“我，正、誠、實，”那么我機構也是正直、誠信、踏實可靠的。為了2017年，拼。