生存就是在每個階段改變自己，適應環境，不斷改變行為方式；而以原有方式一直往下做，環境改變了人不變，結果會很慘。

　　今年在大家的努力下我們的銷量實現了翻番的突破，這成績對我們而言是意料之中也是意料之外；今年打了個漂亮仗，那么明年呢？還能不能實現大踏步的發展。

　　人生充滿未知。我們能做的，唯有選擇。是選擇高質量的恐懼，直面問題？還是選擇低質量的恐懼，畏縮逃避？

　　如何改變來適應時代的變化，從哪里開始。

　　歸零難，歸一更難；歸零是放下榮耀重新出發的決絕，歸一是找到那個生二生三生萬物的因。不管世界是否是線性與連續的，我相信一定有某種細節在推動果的誕生。我們要追求的，不再只是看到果，更要看清源頭處的因。

　　三十功名塵與土是歸零的勇氣，八千里路云和月則是歸一的出發。

　　關于方向

　　定方向：方向是戰略，方向不對努力白費。林彪在29歲寫的“怎樣當好一個師長”一文中，提到了9個要，其中說到“要摸清上級的意圖：對上級的意圖要理解，真正融會貫通，真正認識自己所領受的任務在戰役、戰斗全局中的地位和作用”；作為中財的一員，充分領會公司上級的戰略意圖，是我們打勝仗的基礎，也是我們努力的方向。

　　關于建團隊

　　我們需要什么樣的人？用什么打造團隊？以“又紅又專”熔煉團隊；以“骨干”支撐隊伍前進。“紅”指的是用中財企業文化思想武裝起來，認同中財、以中財為事業；“專”是指具有專業的業務素養，具備業務開拓能力，這樣又紅又專的人就是我們需要的人。一支隊伍靠什么凝聚，靠骨干；戰爭年代打不爛、拖不跨的鋼鐵之師，現代公司中超強的執行力，在政治正確下，靠的是隊伍中的骨干。具有這樣一些人的隊伍，才有戰斗力。

　　關于帶隊伍，形神兼備

　　如何帶好隊伍？如何帶出一支“嗷嗷叫”具有超強執行力的隊伍?如何形神兼備？僅僅只是給方向，最多只是個參謀罷了，價值不大。帶著走需要決斷力，需要感染力，而這些都需要發自內心的自信和堅定。還要有綜合的戰術素養。

　　研究“形神”，我們要注意“形”和“神”，不是兩回事，而是一回事。理論可以分開，實際分不開。互為表里，外面是“形”，里面是“神”。“形”是“示形”的“形”，是有形可見的東西，“神”是看不見的東西。

　　定方向、建團隊、帶隊伍。以此為生，精于此道；這是我要體會和領會的。

　　以上認識作為我的反省，請領導和同仁批評指正。