走近中財7年以來，深感企業“誠實、認真、謙讓”的文化，植入了許多領導和同事以及我們做人做事風格中，在中財我們不僅收獲了財富，更收獲了做人的美德。

　　閱讀過邊總2016年5月16日的《我的反省》文章，有非常多的感觸。其中，關于“二、莫干劍，性善良。擁心盾，正直行。”雖然我們是是商人，但是并不代表奸商一定贏，我們要牢記永遠做正確的事情，永遠做正直的人，不做一生一次的交易，做一生一世的朋友，秉承著這樣的心態，無論處于何種艱難境地，無論身在何方，都不乏貴人相助，人在做天也在看。

　　關于“四、子落局中，方見生動。局中落子，謀定后動。”為什么中財的文化文化中有中財象棋？開發一個陌生市場必須有大局觀謀定觀，出將還是出軍馬象仕炮，不能沒有規劃的盲動。2011年開發宜興市場的時候，我是遵循著在**學習的工程直做思路：找甲方老板擺平關鍵人，無論政府項目還是房地產，應該是非常適用的。2016年調任蘇州，這是一個被**占據了大半壁江山的市場，中財的影響力非常微弱，如果繼續走**的老路子，只會死的更快。所以如何快速攪動市場，必須智慧的布局，從人脈、產品結構、運營模式進行重新洗牌。引進地產業非常有影響力的高端人脈，從客戶延展到合作伙伴，從而共同研究探討如何深入腹地，幫助攻克業界操盤手。為了快速大面積的擴大影響力，因此計劃2017年春秋在蘇州舉辦品牌和新產品展示推廣大型酒會，邀約政府部門、房地產業界、門窗協會、大中型門窗廠、設計院等光臨，全面引爆蘇州中高端塑鋼型材市場。

　　關于“七、我們不抱怨、我們很努力。我們不糾結，我們很正直。”我們不為著吃苦，我們又吃得起苦。我一直認為。沒有做不好的市場，只有做不好市場的人。一般做得好的市場機構負責人極少抱怨，而市場做不好的總滿懷抱怨問題多多，什么市場不好、領導不好、下屬不好等等誰都不好，只有自個好。如果市場沒有問題，那還需要咱們做什么呢。再則，無論在中財多少年頭，無論在何種崗位，都要有歸零的心態，不僅能夠將自己的心靈沉淀到塵埃深處，也能不卑不亢的昂起自尊的頭顱。

　　關于“八、直內方外，寧靜自在，做好自己，做好現在，是我之道也。”直內方外出自《周易.系辭》的“敬以直內，義以方外，敬是立身之本，義是處世之道，意思是以敬心矯正內在的思想，以義德規范外在的行為，這句話是關于我們個人修養而言。只有不斷提升自己的修為，以寧靜淡泊真誠之心待人待己，珍惜當下和身邊人事，才是為人的大道。

　　關于“九、制度為綱，機制最大，自然人性，獨成一家，是中財之道也。”沒有規矩不成方圓，小的公司僅僅靠人管理，所以做不大，但是大的公司靠系統制度進行約束，支持自然人性溫暖人心，所以會不斷突破瓶頸發展強大。即使我們是營銷機構負責人，也要深深感悟這種制度的力量，它是一把雙刃劍，不僅約束我們自身的行為，也是幫助我們規范壯大團隊的綱領，是大企業運營管理的法則，也是我們選擇大公司的智慧之一。