在2016年的工作中主要以零售和工程的形式營銷，在此我將對目前工作中的問題及反思總結如下：                                                         

    一、客觀原因：未在原有分銷商基礎上發展新的分銷商，是由于以傳統的鋪貨方式去經營存在很大弊端，分銷商沒有積極性出現鋪貨后再無二次進貨的現象，不會大力去向顧客推銷中財品牌，市場氛圍不佳。                                         

    二、水工介紹的客戶不是很多，原因也許是返利力度不夠大，繼而造成資源流失，也是直接導致零售業績不佳的因素。

    主觀原因：固步自封，因上一年零售分銷商及裝潢公司拖欠款原因導致未能放開手大肆發展零售市場，僅靠旗艦店及僅有的分銷商效果不是很好。