2016年轉眼已過，回顧2016年，管理處銷量下滑，身為負責人的我難辭其咎，先反省如下：

    人情圈：一直以來管理中心都是以銷售中心為主導。但隨著公司的發展，銷售中心的整理考核體質嚴重影響了員工的積極性。但面子抹不開，一直聽之任之。在2016年管理處銷量下滑的背景下，銷售中心下屬對任務事不關己，高高掛起，互相埋怨。導致愈演愈烈，此我之過也。

    在2017年新的一年中，我將摒棄面子工程，對市場重新布局，讓能干想干的人發揮最大的能量。讓那些不作為，自私自利的機構負責人挪挪位置。

    市政項目還是放不開。由于當地政府資金不良，目前我區域市政項目存在墊資大，回款難等現象。導致很多機構望而卻步，不敢涉足此領域，而我卻沒有做好指導工作，沒有身先士卒，以至市政工程停滯不前。在2017年的工作中，市政工程是重要的環節，我會在新的一年中做好標榜市政工作。引導好大家初步轉型，完成管理處銷量任務。