忙忙碌碌一年,又到了年底該沉下來梳理反省的時候了。

    管理方面，自任職管理處CEO以來，深感責任重大，雖然管理經驗也在慢慢累積，但總覺得自己的管理水平離公司的要求還有一定的距離。事實上，業務出身的我對于管理一開始是抓瞎的，只知道會議上毫無保留的口授相傳自己的業務經驗，電話里不定期的對下屬的業務情況進行溝通和出謀劃策，而忽略了對人員的嚴格管理。這一年，機構內部的調整，從魯東管道市場管理處到魯北管道市場管理處，旗下人員隨著區域變更也發生了變動。人員中雖不乏積極上進，充滿工作熱情的，但也有一些消極怠工，得過且過的，做好這部分人員的工作尤為重要，因為人員的消極不僅會直接導致一方市場的荒蕪，更會連鎖影響隊伍中的其他成員的積極性，讓惰性思想傳播。其實管理跟業務也是一脈相承的，最為關鍵的都是要做好人員的溝通工作，所謂因材施教，多向管理有方的同仁討教經驗，未來在提升自身管理能力的同時會更加花心思注重對下屬的培養和管理。

    業務方面，在自身的努力和領導的支持下，順利完成了年度任務，但是后期缺乏跑動。目前，所有項目的后期服務工作均交于他人處理，自己騰出更多的時間和精力在做好管理的同時多開發一些項目，勤跑動，勿偷懶，給人員做出好的榜樣，帶動下屬一起把區域市場做到更好。