關于執行，16年忙忙碌碌，大事小情，似乎每件事情積極的在做。反省一下，似乎每件事情做的并不及時與準確，更談不上完美了。

    關于全局，16年整體市場的組織管理，到具體業務的管理，都缺乏全局觀，總是出了事情現抓。在公司授信還款上，總是沒有及時了解各個機構的還款情況，等到最后一天，機構報告上來找大家借錢。在17年工作中，一定要杜絕這種情況。

    關于管理，整個市場管理處已經有15同事，機構也有10個以上，以后要嚴格貫徹公司的制度，管理處制度。不能像以前那樣的兄弟式的管理。

    關于發展，凡事不進則退，公司要發展，總部要發展，對于管理處更要發展。一定要樹立發展觀，每個人、每個機構都要有規劃，按照山東總部發展要求一點一滴的去做，個人發展好，管理處發展好。為總部發展做出貢獻。