9月份開始分管管道生產部，在邊總找我談話的時候，腦子里閃現出2011年9月份得益于邊總的信任從負責質管部跨界到型材生產部，時隔5年，雖然一直在生產系統里埋頭苦干，好像除了對型材有一些認知之外，我害怕的意識到對管道的理解是片面的、不成系統的，我的工作范疇似乎給自己上了枷鎖，定性了自己就是搞型材的，這是一件非常可怕的事情。

　　反省一：工作延伸的勢頭下降

　　管道生產部與型材生產部僅一墻之隔，如果僅僅給自己找個說辭管道不是我主管，感覺是牽強的，更多的是內心沒有想著邁出這一步！平時總會對分管區域說要將自己的工作延伸，才會讓自己更加豐滿，似乎這句話是說給自己聽的。

　　與管道的接觸工作實際不少，無論是分管質管部亦或是公司技改創新小組，每天的工作都有與管道交匯之處，但基本都屬于淺嘗輒止。通過日常及會議的耳濡目染，基于對生產穩定性的理解，時常將：“型材重點是基礎工作”、“管道重點是配方”掛在嘴邊，好像有點道理，但管道的配方既然這么重要，我又懂多少呢？！己所不欲，勿施于人！一時之間發覺未分管管道的理解務虛多于務實，應將自己丑陋的一面呈現出來，時時敲打自己。告誡自己，要把自己當新人，將對型材指標的那份熱愛延伸到管道：什么事情都要入木三分、掘地三尺，才能真正切入問題的要害。也只有對管道真正的理解后，我們才能對問題的事前進行預防。是否真正的熱愛，應該從“求知”開始。我與管道李明海經理有十二分的信心，將西安管道2017年指標推向歷史最好成績。

　　反省二：關于放與收

　　對于型材骨干人員我是知根知底的，大家都很能吃苦，但幾次生產的波動，我總是感覺型材后起的一些新人在系統駕馭能力上火候欠缺，仍需要大部分的時間進行幫帶、鞏固。下半年我一直嘗試著對型材要“放”、恰當時機再“收”。怎樣才能修煉成收放自如，我想“放”的本意，于己是騰出更多的時間與精力去做更需要我的事情；于人，是一種信任，一份支持，一段歷練，更是“量變”通向“質變”走向成熟的必經之路。說實話下半年恰當時機的“收”，我沒有處理好，一旦未達預期，我時常越位，生怕事態嚴重化！事后想想，往往不正是這些需要他們親身經歷后，才能真正促使他們蛻變嘛！反思過后，主要原因在于我片面的理解：西安型材指標一直處于化建業先進位置，輸不起！因為我知曉：生產的問題不能在波動中疊加，只有及時的將系統環節中的錯綜復雜、繁瑣通透配合，變的越簡單才越有效；只有無縫對接，才能抑制問題的繁衍。收的很快，但卻讓骨干人員錯過體驗最美好風景的機會！人不經歷，又豈能成熟？本意固然是好的，希望各區塊能取得平穩的成績，順利的發展，但若長此以往卻是降低了團隊處理問題的能力。2017年我要十二分的信任李亞明經理有這樣的能力駕馭好型材指標，并能推向全新的高度。

　　以上文字，權為反省！