又到了年末，但年初的事情卻還歷歷在目，看似忙碌一年實則渾渾噩噩。工作中的結果是內心自我認知的外在體現，需要靜下心來進行盤點，追隨內心的感悟。

　　關于格局。自己的格局還是太小。化建業發展至今，對人事工作的要求，不再是簡單的招聘、工資核算等幾項基礎的工作，而是要在化建業人力資源這個平臺通過對各條業務線系統的梳理、規劃，來實現化建業關于“人”這個資源的整合。從這兩年人力資源小組工作開展的情況來看，自己對每年工作主線的把控遠遠不夠，對化建業提出的要求執行不到位。而這些主要源于自己認知的格局太小，自己還是在用在基地工作的思維去做化建業這個平臺上的工作。俗話說“心有多大，舞臺就有多大”，但當現實給了一個大的舞臺時，自己的思維格局還沒有發生質的改變，而格局與平臺的不對稱也終將會影響業務的開展。這也就是自己要立刻開始改變的地方，即要會俯下身子做事情又要能站在高處看問題。

　　關于創新。創新能力不足。自己潛意識里一直覺得創新更多會體現在新產品、新技術革新等，其實創新體現在企業發展過程中的各個方面。自己創新力不足帶來的問題是工作一層不變的開展，它會影響自己所管理區塊人員的思維走向，最終變得工作只是工作、機械重復，無法從工作中找到樂趣。創新是個人與企業發展的永恒動力。知易行難，這個過程肯定痛苦、艱辛，但這個過程我們一定要去經歷、去磨煉。在這個社會轉型的過程中，如果還用落后的思想去迎接新生的事物，面臨的終將是被淘汰。

　　關于溝通。“好言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，好的溝通能讓部門充滿活力，差的溝通能使負面情緒在部門里不斷蔓延。我的性格比較沉悶，在與人溝通時不太善于察言觀色并注重別人的情緒變化，在工作中尤其明顯。人事部門人員相對較少，部門各崗位的主要工作相對直觀，溝通的好壞在工作可能不會直接顯現出來。但隨著自己接觸不同的業務模塊，與各業務模塊的人員交集越來越多時，不善于溝通的負面作用就顯現了出來。溝通是一門藝術，與各種性格的人員溝通時不能只會用一種方式，而是需要因人而異，學會聆聽、學會正面激勵，才能使大家帶著正面情緒熱情工作。

　　稻盛和夫說“工作的結果=思維方式X熱情X能力”，其中思維方式決定著工作結果是正向還是負向。“我是一切的根源”，只能改變心中的“我”，才能在行為中體現出來。未來三年經濟環境更加復雜、實體經濟來更加困難，我們只有改變自己，才能砥礪前行。

　　以上文字，是為反省。