2016—風雨交加、驚濤駭浪；幸在領導的坐鎮指揮下，迎難而上、奮勇殺敵、渡過難關。反思這一年，百感交集、要學習、改善、提升的很多很多。現就感觸最深的“格局”二字進行反思。 

　　一、 關于處事的格局

　　站得高看得遠。2016年大宗原料的行情可謂是歷史罕見，環保整治、運輸改革、G20峰會、期貨資金高度活躍等諸多因素讓PVC的行情脫離了基本面。無論是對于后市的研判還是貨源的穩定供應，都增加了極大的考驗。現貨市場一段時間甚至出現了“只要貨不論價”的極端情況，**、**、**的部分基地都出現了被迫停產的情況。如何能夠較準確的看懂看清行情？如何能夠爭取到充足的貨源保障？如何能夠將原料及時的送達基地？這些問題的解決靠眼前表面單一的數據、現有不變的供方體系、常規狀態的運輸方式是難以滿足的，都需要更高的著眼高度，一個大的格局！廣泛深入的數據研究、豐滿充分的供方體系，多種方式的運輸部署。緊急情況下才有叫的應的后備供方，運輸不暢時能有備用的發運模式收貨站點，這些都是提前布局，加之平日點滴，慢慢積累的成果。著眼大格局、步步為營！

　　二、 關于為人的格局

　　領導曾分享過一篇“請供應商吃飯”的文章，結合PVC現階段的行情，感受更為真切。大多數人都認為作為采購方尤其是大客戶，供應商求著采購方，供應商請客是理所應當的。然而華為的做法卻是相反的，“供應商是我們的合作伙伴，請伙伴吃飯很正常”。簡單的一句話卻體現了華為為人的格局、道出了供需之間的深層次關系。相反，再看看身邊發生的。**“坐山觀虎斗”的招標模式在今年賣方行情時被上游無情的聯合封殺；一味追求高利潤傾向貿易商的上游在行情暴跌時被貿易商無情拋棄、被直銷客戶拒之門外。或許他們獲取到了利益，但那終是一時的。供和需的本質是互助互補的，是互相信任、相互合作的伙伴戰友。一個采購為人的格局，決定了他和供方的關系，決定了他所能獲得的供方資源，能爭取到的供方支持力度。

　　為人、處事的格局，相扶相持。立場分明、心中有局、平日點滴、真誠待人、互幫互助，方能得到收貨、回報。不忘初心，勉勵自己成長為大格局的“平衡大師”。16有你，17前行。