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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者水興中     日期2017-01-03     點擊量2209

                  一、關于市場

                傳說修道者欲成神成仙,在修煉過程中,每上一個境界,就會迎來天劫,渡劫者在身心經歷數次摧殘后,便會有天降靈力加持,修為大漲。

                對物流處來說,恐怕今年是自成立以來最難過的一年——大宗原料貨源緊張,物流運輸受限,上游聯合漲價,期貨大幅拉漲,社會庫存幾近為零……所有不利因素都集中爆發。每天都有這樣那樣令人沮喪的消息傳來,我們也在渡劫。

                我們在極度的痛苦中前行,在前行中感受著世事變幻和人情冷暖。每每得到上游供方在貨源上的全力支持,在物流上的大力保障時,我們感慨頗多——這么多年來,我們緊守誠信原則,堅持平穩下單的采購模式,終贏得了上游的尊重,并給予了強有力的回報,讓我們堅信,在當前市場規則下,我們的操作方式是合理的,正確的。感謝中財良好的平臺,感謝商務伙伴有力的支持!

                在我們的堅持堅守下,我們已順利渡劫,之后我們的神經將更加粗大,應對市場風險的能力將進一步提高。

                二、關于堅持

                常要求別人要從大處著想,要放眼未來,不能局限于一時的得失。但是事情到了自己的頭上,就患得患失。今年和中石化戰略合作協議的具體操作上就是如此。明知道這份協議能在最大程度上保障我們的資源供應,還會有可觀的成本節約,但在實際執行的過程中,往往糾結于一時的價格高低,心中搖擺不定,總是覺著自己虧了,總是想著如果買了其他的會不會更劃算一些……如此三番,甚至懷疑戰略合作協議的簽訂是否是一個正確的選擇。

                由此感嘆堅持是很難的一件事情。特別是在面對未知的變數、要準備各種解釋的時候,我就往往會放棄所堅守的東西。就其本質而言,實則是對市場的不理解,不深入,所以表現的虛浮和搖擺。

                三、關于成本

                在2015年年末的時候,化建業領導就將2016年定位為成本控制年,要求開源節流,狠抓內務,實現降低成本,提升產品市場競爭力的目的,為營銷一線提供優質服務。

                作為一名采購人員,想辦法降低采購成本是基本的職責要求,但在實際工作中,看著價格不斷地漲漲跌跌,內心就漸漸變得麻木,價格洽談時往往會放棄自己的目標。前幾天新疆出差,遇到西域總部以及成都等地的銷售人員,他們感嘆說要是我們的成本能在低點就好,哪怕是一個點,他們也能多拿下好多單子!聽著他們的聊天,我背上涼颼颼的,想想自己只是把為營銷服務幾個字掛在嘴上,卻沒有真正的轉化為行動,感覺很是慚愧。

                希借以上事件,不斷自我反省,自我提高。


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