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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者程起江     日期2017-01-03     點擊量2314

                今年,我的工作內容幾經調整,從年初的集采管理、海綿城市調研,再到年底的精裝修跑動,工作的要求有很大不同,從技術型向銷售型轉變。就本職工作,作以下反省。

                一、 全力以赴

                記得有次向領導匯報,我用“盡量”、“盡力”字眼來顯示自己工作的盡心,領導指出僅僅“盡力”、“盡量”是不行的,要全力以赴,只有全力以赴才能調動所有力量、所有資源,事情才能有效完成,領導講得很嚴厲。

                領導一向強調事情要“做深做細做徹底”,不留死角,要閉環。在今后,要學習領導踏實、嚴謹的工作作風,領悟領導的工作要求。

                二、 未雨綢繆

                精裝修是一個大的趨勢,浙江省從16年10月1號以后立項的項目都要精裝修。精裝修與傳統的毛坯,材料采購方式及產品種類有很大的不同。在浙江,地暖管、新風管用量將急劇增加。

                銷售是連續的,不但要考慮明年的銷量,還要考慮后年、大后年的銷量。未雨綢繆,在動銷的同時,要積極積累人脈資源、客戶資源、項目數量,為銷售持續、穩健、增長,夯實基礎。

                及時總結精裝修項目銷售特點,銷售模式,少走彎路,提高效率。

                三、 貴在堅持

                貴在堅持,再堅持下,結果也許就不一樣。遇到困難的時候,逃避是本能,成功的關鍵在堅持、堅守。

                世上無難事,只怕有心人。在一個項目跑動上,經常要面對很多阻礙,堅持、再堅持,就會“柳暗花明”。記得**項目,找甲方關鍵人,遇到很多阻力,放棄的念頭一再出現,因“再堅持下”,沒有放棄,最終找到了突破口,接觸上了甲方采購主管。

                通過不斷反省,把工作“做深、做細、做徹底”。


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