到湘光后，工作性質發生了較大的變化，從設備生產管理，轉到了負責自動化設備研發制造，一年來，對此工作信心很足，也很投入，但充分感受到了自動化設備研發制造的難度，工作中不斷碰到各類問題，造成夜不寢安，睡眠質量持續下降，身感疲憊，現作如下反省。

　　一、 研發工作

　　應該一切圍繞化建業之需求，以節約用工、提高生產效率為導向進行自動化設備研發和設計，今年一年來累計完成了研發設計項目11個，轉化為生根落地項目7個。從生根落地項目中，看使用過程中所發生的問題，好多問題是設計缺陷原因，造成了設備調試時間長、運行不穩定、故障率高。對問題進行總結和反思，反映出設計前缺少與基地多進行詳細溝通，對需求沒有充分了解；另一方面，設計人員的能力水平、經驗積累欠缺所制約。作為部門負責人，雖對每個項目設計方案組織進行技術討論、評審，但對每一個圖紙、整個控制流程圖不是缺少仔細、嚴謹進行核實審核，太麻煩、相信他們為自我推托找理由，也反映出自身技術能力還不夠全面，所以要不斷給自己充電，多學習專業知識，豐富自己，要求自己能付之實施，不停留在口頭上。另外，需不斷引進有經驗的優秀設計研發人員，內部實施優勝劣汰。

　　二、制造安裝調試

　　要制造出一臺設備運行穩定、生產效率高的設備，設計是源頭，制造加工安裝是一道重要的工序，是一件核心工作，首先如何把每一個零部件按圖紙技術標準進行加工好是關鍵，同時抓好過程質量檢驗，再通過工匠把它組裝成設備。而從發出去到基地使用，好多運行不穩定因素，都是裝配原因所造成，反映出裝配人員缺少工匠精神，缺少對自己所做的產品精雕細琢、精益求精，更完美的精神理念。往往以能完成裝配為工作目標，在裝配前沒有充分了解工藝流程，設備所達到的功能要求，有點隨心所欲、心浮氣躁，這樣所生產制造的設備肯定會存在較多的問題，過程返工多，安裝調試時間長，且不利于穩定運行。所以要把設備做好，要有好多優秀的工匠來完成，而目前內部少之又少，內部培養和外部引進，沒有及時跟上，這是我要深刻反思的一項工作。