光陰似箭，日月如流，忙碌序列，轉眼又臨近年底，年底工作千頭萬緒，須靜靜思考總結與回顧。去年此時，思考著新昌基地總結計劃和來年展望工作，今年卻在思考回顧湘光公司一年的工作，更重要的是如何謀劃來年的工作和計劃。在回顧過去，展望未來的同時，也該反省、反思自己一年來不足。幾次提筆，卻難開頭，每當反省時分總感沉重，反省須以靜思，才能明鏡，更需智慧和勇氣，因為知人難、知已更難，評人易、剖已實之不易。在湘光一年中，同事們給了我不少的幫助和支持，湘光也有一點發展起色，回首往事，作為領導的我在工作中還是存在著很多不足，具體反省如下：

　　一、關于人才引進欠缺與研發團隊力量還是不足

　　上次反省也曾提出，面對公司自動化、智能化創新項目拓展及化建業技改創新推廣項目在湘光生根落地工作推進，急需有執行到位、創新著力、專業性強的各類能工巧匠人才資源整合與團隊強有力支撐。回顧一年來公司項目研發制造工作推動，盡管有不少項目今年實現研發轉化銷量達成700多萬，但從設計制造上看質的提升，如何滿足各基地使用需求可靠性上還存在差距。對自動化、智能化、高難度、高端創新項目，研發更顯薄弱，水平不高，這是實現湘光規模發展軟肋，也是發展中的瓶頸。年初在規劃公司經營工作思路中雖已明確人才引入目標，也招了幾名機械電器之類工程師、裝配制作方面技工，但往往出于人力成本、研發費用未能明確而怕上升因而不敢擅自大膽作主，瞻前顧后、縮手縮腳，未能突破原有固有思維。下半年在研制4個項目套管機、膠暗箱包機、吊卡底座、管卡自動包裝等樣機制造、安裝調試抽調力量尤其是離線和聯線線管包裝原定批量研制，最終因技術人員力量不足而不能如愿地按計劃完成多個項目的試制，搞自動化設備研發想想簡單，實屬不易，如何少走彎路，如何滿足需求變化值得研究與思考。

　　二、指責多于溝通

　　年初接手湘光公司，圍繞集團化建業領導期望要求，結合公司湘光未來發展之展望，制訂個體的經營工作思路目標，似乎箭在弦上，心存焦急，未能認真研究湘光管理力量不足、自動化研發制造規模水平底子薄等現狀。加之本人初來乍到，人生地不熟之實際，方方面面工作目標在實際展開中因部分人員思想意識擺脫不了原有固定思維跟不上計劃推進而達不到預期，本人就暴露出心浮急躁、缺乏內心與休養，總以為下屬工作不認真導致工作推進不力，而自己所謂認真常伴隨著嚴厲，認為嚴厲就是認真，對下屬的指責時常發生，搞得有的部門負責人或下屬辦事人員不敢對我直接匯報工作，有的甚至常被我指責而尋求曲線匯報，甚至不理。反省一下認識自己，是自己從內心深處未能完全接納他們，不愿內心地傾聽他人的觀點和意見，有一種自己一貫正確的官僚主義意識，既未能做好一個有情的領導，也使無情管理走失了方向和起到有應有的作用，在指責他人的同時也使自己在團隊中、同事之間拉遠了距離。由于不善于、不及時與下屬有效溝通，也給自己帶了一定痛苦，有時內心深處會有一種孤獨無援的感覺，反悟自己對認真嚴厲理解，其實是一種自己不認真的表現。

　　以上是我的反省，雖然簡潔，但確是我本人病根所在，我應重視并力圖改正。