2016年，“我們吃了不少的苦頭”，但也嘗到了管道零售中所帶來的種種機遇。行業的演變有它的過程和規律，只要能與時俱進，經常反思，總結經驗和教訓，管道的增長必定能持續蓬勃發展。

2016反省關于“管理”

　　管理的本質時績效的一種工作表現.一個團隊的管理者要設立清晰的組織使命和價值觀，確立目標，并身體力行的實踐，樹立榜樣，激勵他們。

　　管理者不是頭銜，它是一種責任，是一種工作。管理者要服從于公司任務之下，要明白自己在企業發展的過程中，只占歷史的一個小片段。

　　管理者要花足夠的時間挑選人才，特別是起用能力比自身更強的人才，讓整個團隊有更強的生命力，能經久不衰。這才是真正的管理。

　　一個優秀的團隊應該是能面對眾多挑戰而越戰越勇的團隊。管理者要有觀察全局形勢和運用理論與經驗來解決問題的視野和能力。團隊的長期強大，不因管理者的離開而衰落，這才是一個真正成功的領導者所應該做的事。帶領團隊承擔應有的公司使命，為建造一個優秀的團隊而努力!

　　預祝江蘇總部在許總的帶領下再創輝煌! 

　　加油2017!