業務思考 

　　從管理角度出發，我們講執行，講目標達成，因此而配套相應的體系和組織架構，是一種自上而下的管理。嚴肅的指令執行，沒有猶豫、沒有反復，對過程可控的業務領域這意味簡潔、高效和低成本。而對于新項目而言，更多工作內容是發現，是創新。成員不僅是指令的執行者，更應該是階段目標的提出者和解決者，因為具備現場感知而制定操作性更強的階段目標。一可增加成員參與度，匯聚更多智慧；二可體現指令執行的柔性。而習慣使然，自己沒有營造這樣的氛圍。

　　外聯溝通

　　外聯溝通方面，隨著年齡的增長，好像慢慢的包裹上一層堅硬厚實的外殼，竭力想阻隔與外界的聯系。具體表現是越來越宅、手機主叫變少、不發微信朋友圈等。因為工作關系，需要與一些行業人員作深度交流，卻發現渠道相當匱乏。外聯溝通的現狀僅僅在維持一種最為基礎需求，之前自己卻渾然不知，比較可怕。