進入中財第6個年頭，一直從事零售工作。今年對于我來說是一個不小的挑戰，城市零售市場發展局的成立意味著這個中財的新渠道從試點營銷轉入了戰略布局發展，作為參與者的我深深的感覺到了壓力，因為系統性、專業性、執行力要求更高了，自己的不足更充分的暴露出來。

　　一、對自己、對團隊要求不夠嚴

　　城市零售工作的推進需要高效的執行力，“做實做細、做到徹底”。下半年城市零售發展局成立后，在李總的管理下高效運作，制度化建設快速推進。一開始感受到了很大的不適應，雖然在努力執行，但內心還是有較大的抵觸情緒。在此要感謝李總的教會，讓我更好地認識到制度化、執行力的重要性。因為在試驗田里干活犯錯的成本低，現在平臺大了，如果沒有完善制度的護航，代價一定是慘痛的。所以今后要從內心更嚴格的要求自己和團隊，只有這樣自己和團隊才能更好、更快的進步。

　　二、做事不夠嚴謹

　　我是一個比較感性的人，做事比較容易感情用事，這一點這輩子徹底改變應該是不可能了，但要學會管控，時刻提醒自己要客觀的去判斷一件事、一個人。要做到客觀就要建立嚴密的邏輯思維，保持嚴謹的工作態度。勤奮的人做不成事，一般來說是方法不對；聰明的人做不成事，一般來說是不夠踏實勤奮；說得好聽，沒有成績的一般是弄虛作假……這些簡單的道理，如果不時刻保持嚴謹的態度，也會犯錯，造成誤判。最終，市場措施最佳時機，公司蒙受損失。

　　三、對競品的了解不夠

　　“別人力度大”，“別人價格便宜”，“別人水工政策好”……今年團隊里這樣的聲音很多。有這樣的聲音沒有錯，市場本身就存在競爭，但一味抱怨，不付出行動，不去充分了解事情的真相，就是不負責任。只有充分了解對手的優劣勢，才能避其鋒芒，根據中財自身的特點，建立起中財自己的優勢。

　　四、市場實踐不夠深入

　　管的地方比以前多了，只見自己天天出差，一個城市呆個兩、三天，三兩下就給市場開個處方，貌似很厲害，其實會經常因為經驗做出誤判。2016年沒有真正的沉下去，營銷思路、操作方法上創新不夠。

　　最后，感謝中財，我會繼續努力。