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              • 管理團隊(二)
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              2016年度工作反省
              文章來源山東總部     作者王中軍     日期2016-12-29     點擊量1918

                轉眼間又到了一年一度的反省日,提起筆想想今年一年的工作經歷,需要反省的很多,我主要從以下幾方面做出個人反省。

                一、在管理處崗位期間。今年上半年整體魯東管道增長40%以上,但在以下方面存在嚴重不足,予以反省:  

                1、區域發展出現頭重腳輕現象,泰安、萊蕪、日照、萊陽發展機構相對較好,但青島嚴重滯后,主要是本人對青島工作開展不力原因造成,后期為扭轉這不利局面,發展了一個經銷商,簽約量為300萬,但還是發展不理想;

                2、產品結構不合理:主要是表現在PE方面,各個機構幾乎都是空白市場,這主要是管理處平時要求和推進有關,后期把該產品作為管理處重點產品,重點推進。但因前期欠賬太多,時間緊,并沒有起色。這主要是我本人管理不到位造成該局面;

                3、人員方面:今年在新人培養方面嚴重不足,這主要是本人缺乏耐心,也同時缺乏帶人方式方法造成,希望從此吸取教訓。

                二、崗位變動后。今年下半年因工作原因,崗位調動,本人在新的崗位上,主要有以下幾方面反省:

                1、大客戶推進方面:下半年主要推青島、威海幾個房地產大客戶和工程大建筑商。但在這方面僅局限個人人脈,缺乏主動性。后期希望自己能跳出圈子,強化主動推進該方面工作;

                2、市政方面:因本人該方面在產品方面相對薄弱,僅想通過人脈關系作為突破口,但弱化了產品自身的競爭力。希望自己能在以后的工作中提升弱項,盡快能有所起色。

                對一個人而言“不缺乏愿意去做的想法,而是缺乏愿意去做的理由”,通過反省,明白自己的不足,取長補短。通過自己推進具體的事,以實現自己的提升。在多的想法歸根到底,還是人的問題。

                以上僅是本人的一點反省。


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