2016年即將過去，在年終之時，反省自己在這年內的工作，有助于發現自己在工作中存在的問題，理清自身存在的不足與欠缺，并由此汲取教訓，提高自己，在來年把工作做的更好。

　　團隊的培養問題

　　最近一直在想一個問題，自己對團隊成員的保護，是否阻礙了成員的快速成長。這個疑問源自于最近的一次工作安排，而且事后發現，新成員的工作表現大大的超出了自己的預期，自己原先的擔心變得相當的多余。

　　按照自己習慣性的想法，對于團隊中新成員，會一步步進階式地去鍛煉其工作能力，以幫助其能夠比較順利地逐漸融入到團隊當中，直至其具備了承擔相應工作任務的能力。尤其是技術崗位的工作，對各個方面的掌握及融合只有達到一定程度之后，才能獨立承擔起一部分工作任務，因而整體培養所花費時間會比較長。

　　但回想這次的工作安排以及過去個別成員的成長經歷，這樣的循序漸進的方式，是否真的必要，或者說過程是否能夠根據不同成員的特質，進行一定的調整，以縮短整個過程所花費的時間，自己似乎并沒有很好地思考過。而現在新的科室的成立，新的工作任務與壓力下，急需要成員的快速成長，以加快工作的推進速度。

　　而且自己的一些工作安排，尤其是在緊急情況和任務面前，會習慣性地交由更為熟練的成員去承擔，卻使得新成員喪失了磨煉的機會，最后的結果就是強者愈忙，弱者愈弱。個別成員的能力得到大幅提升，緣于日常繁忙的事物處理，而其他成員則較為的平庸，遠沒有達到其應有的程度。

　　因此這樣的團隊，在工作任務相對穩定的時候，應對工作似乎不會出現太大的問題，一旦工作任務量出現變化，個別成員已達到滿負荷運轉狀態，這時候的隊伍就會出現后繼無力，無法應對的情況。

　　反省自己，在今后的工作中，需要改變一些固有的思維模式與工作方式，注意自己工作安排的合理性，不能一味地以完成工作任務為目標，以結果為導向，應當在保證結果的同時，注重對實現過程的掌控與利用。在可能的情況下，要根據不同成員間的個體差異，對過程環節進行適度調整，給予新成員更多地實踐機會，以協助其實現快速地成長，加快整體工作的推進速度。另一方面，也可以使得團隊內所有成員在同等的鍛煉機會中得到均衡的發展，整體共進，以促進團隊整體實力的提升。