自作為一個部門的管理者以來，所采用的管理方式是順應民意，溺愛式管教。

　　一天中有一半的時間是在辦公室里度過的，不習慣辦公室里面亂糟糟的樣子，可又無人打理，所以我會定期對檔案室、閑置的桌椅等進行打掃；當看見他們都有事忙的時候，我會親自動手去整理憑證、裝訂憑證；當他們發現有某件事不會做或做不好時，首先想到的不是我要如何解決，我怎樣才能做好，而是很自然的來問我，這該怎么做，等等諸多類似的事情。對比年初寫下的計劃，本年度要培養兩名多面手，我沒有完成好。深思，正是由于我的這種管理模式使然。正應了《京瓷》中的那句，小善乃大惡。不緊不利于部門的壯大，不利于公司的發展，更不利于員工自身的成長。在我的溺愛下，培養的是一批“懶惰”的員工。

　　我反省，我更要做出改變，不在此時，更待何時！在整個行業都不景氣，在全中財集團都勒緊褲腰帶過日子，在長春不斷出現和我們搶占市場的同行時，我們是不是更應該做出點成績來？至少不是拖中財“后腿”的那個吧。為我負責，為我溺愛的員工們負責，大善似無情，無情就無情吧！