2016年在繁忙中度過，然而一切也是井然有序的，是煥然一新的。不僅是指標方面，也是各部門之間溝通順暢的一年，避免了以往相互扯皮等現象，而更多的是做好自己的事，為他人減少麻煩，這是一種氛圍的形成，也很高興自己是其中的一環，也在一年的工作中取得了新的進步。但是一年間也有很多新問題不斷的出現，值得反省之處有三：

反省一：人員流失較大

　　生產始終是離不開人的，任何事情的推進都需要人來完成。在一年的工作中，雖然很多方面都取得了進步，但是人員的留司率沒有得到很好的保障。反省其過程，車間風氣不正是很大的原因。在車間中傳遞的負能量過多，缺少正能量的傳播。正如物質可以分為自然物、可燃物和不燃物一樣，人也可分為三種類型：點火就能燃燒的可燃型的人；點火也不會燃燒的不燃型的人；自己就能熊熊燃燒的自燃型的人。哪怕無法讓每名員工都具備這種“自燃”素質，至少也必須讓員工能夠在感召下一起燃燒。而不燃型的人就是最可怕的也是最可恨的，車間乃至公司不需要不燃型的人。

反省二：關注細節不夠

　　在生產過程中充滿著變數，然而應該學習的就是一成不變的關注細節。曾經覺得我們對生產系統已經有了足夠的把控能力，但是去了更優秀的基地進行學習后才真正意識到，我們對生產系統的把握還遠遠不夠。對數據細致的分析、對人員問題細致的總結、對生產各個環節的關注以及對問題發生后細致的總結和通等等，一些列的細節問題充分讓我意識到了，對生產系統的把控我還有很多細節要做，管理還是存在太粗糙的問題，認為一些事情抓一抓就會很快變好，而忽略其實這些事情可以通過每天細致的關注讓問題持續得到改進，讓指標可以始終保持平穩良好。

反省三：技改創新很被動

　　推動生產力發展的科技，同樣推動成本節約和進步的是技改。通過管理我們能夠取得效果，但是達到質的飛越就一定要靠技術水平的進步。在今年的技改工作中，大多是推一步走一步，很少想在別人前面，做在別人前面。在思路上也不夠開闊，很局限，局限于我們固有的車間思維。因此在技改創新上多是被動的。

　　以上視為對2016年的一些反思，望自己能夠不斷自我反省，不斷改善自己，不斷提高自身工作水平。