回首，步履匆匆，可否有幾個腳踏實地的印記證明這一年真的來過?

　　企管部成立一年，企管團隊不斷充實，分工明確，各自安好，似乎一切都在有條不紊的進行，但是仔細想想，似乎又過于安逸。體系、制度工作開展速度緩慢，考核工作在各種數據、理由面前力不從心，偏離了起初考核的目的。現場管理重美化、輕現場，出現一時的倒退現象。

反省一：對于部門人員管理缺少力度

　　工作交代給相應人員后，就去期待想要的結果，往往過了約定的期限才想起還有這么一件事當時讓誰誰誰去做了，怎么還沒有結果？手下人員往往呵呵一笑，要么是做好了沒交給我，要么就是因為其他工作耽誤了。遇到這樣的事情，因為部門人員少，沒必要劍拔弩張、氣氛緊張兮兮，我往往過于好說話，說兩句便又放寬要求，但仔細想想正因為這樣，才導致上面的所說的現象出現。“小善乃大惡”，真想要部門朝良性方向發展，就要嚴格要求。自己在下半年的時候也逐漸在調整，砥礪前行。

反省二：內力不足，苦練內功

　　中財提供了監管小組、現場小組等等各種QCC小組，如此好的平臺讓我們見賢思齊，但是往往只學到了形，不能形神兼備。我們往往也只總是重視“形”，而忽略“神”，殊不知“神”才是關鍵所在。你在學習他們的當時，當你完成人家的“過去”時，人家已是另一番洞天。所以不能盲目追隨，要苦練內功，要提“神”、聚“神”才能真正提高。

　　“一個人的生命應當這樣度過:當他回首往事的時候不會因虛度年華而悔恨,也不會因碌碌無為而羞愧!” 

　　時光匆匆，共勉！