調入天津中財地產公司工作已經一年了，感到時間過得飛快，回想初到時的公司創建和現在的步入正軌也有一些感悟。

　　在辦公室的工作中，對應集團的一些要求，制定了《天津中財地產有限公司各項制度》。反思在制度執行的過程中，存在管理上松和散，重制度建立、輕制度執行的現象,使之疏于形式。為了貫徹制度的執行，提高工作效率，應做好上下級之間的溝通，促進員工對公司的認同感，使員工個人發展同公司發展相融合。

　　工作中圍繞項目的考察、設計、報件、審批等繁雜事務處理，對自己的能力也是一種鍛煉，也發現了一些不足。在處理一些關系時，人和事節點把握不好，瞻前顧后，總想盡善盡美，雖然自己覺得很忙、很累，但效果總是和預想的有一些出入。其主要是對各個主管部門的領導和其內部的工作流程不熟悉，而也沒有從正面和側面充分了解，做到心中有數，有的放失。今后應加強對主管項目部門的充分接觸和了解，對來年的工程建設中可能出現的問題多做一些準備，才能做到事半功倍。知而就改、改而能進，還需持之以恒。

　　以上是我的反省，請大家批評指正。